为了进一步落实“三甲创建年”的年度工作目标，进一步提高医院管理质量。11月11日下午，我院开展为期两周的管理经验交流专题会圆满成功，本次会议围绕“交流互通、携手并进、增进友谊、创新管理、推动发展”的主题进行学习交流。

此次交流分享，收到来自各部门各科室文稿82篇，43位科室负责人上台参与经验分享，他们通过PDCA管理工具与大家分享实际工作中的案例和数据，内容涉及绩效管理、组织人事、行政管理、医疗管理、护理管理等多个领域，从多个维度来分析实际工作的问题，促进管理质量螺旋式上升。

刘建华书记、院长做总结发言。他充分肯定了大家管理经验交流的展示成果。他指出本次管理经验交流会有三大特点：一是围绕中心，主题突出;二是聚焦发展，针对性强，三是数据分析，直面问题。同时，他也指出在管理工具运用和学习重视程度和氛围还需进一步加强。他强调全体中层干部要加强学习，他提出六点意见：1.聚焦各要素，合理优化配置。2.聚焦职工积极性和创造性的激发和调动。3.聚焦疾病诊疗的提升。4.聚焦患者的就医体验。5.聚焦重大公共卫生事件防范能力的提升。6.聚焦先进文化的培育

现代医院管理永远在路上，为了进一步提升公共卫生服务能力，各级干部要加强学习现代医院管理的方法，运用现代医院管理手段，坚持问题导向、目标导向、结果导向，自我发展自我提升，从粗放型管理向精细化管理推进，按照国家现代医院管理制度要求，推动六医院持续健康高质量发展。